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康德樂醫藥物流SAP項目

發布日期:2015-10-19

項目起始時間:

2015年6月啟動,至2015年10月



行業:

服務



企業簡介:

康德樂公司(NYSE: CAH)總部位于美國俄亥俄州都柏林,是一家健康醫療服務公司,致力于提高健康醫療的成本效益。2014財年營業額達910億美元。作為一家為健康醫療提供服務的企業,康德樂幫助藥店、醫院、門診手術中心、臨床實驗室及醫師診所關注患者護理,同時降低成本,提高效率,提升質量。康德樂是健康醫療供應鏈的重要紐帶,每天為10萬多個地點提供藥品以及醫療產品和服務。此外,康德樂還是行業領先的家庭直銷醫療用品分銷商。公司是領先的醫療手術產品制造商,產品包括手套、手術衣和流體管理產品。與此同時,康德樂經營美國最大的放射性藥物網絡,通過配送產品幫助疾病早診斷和早治療。康德樂在美國財富500強中排名第14位,在全球擁有3.4萬名員工。



項目背景:

康德樂中國在全國有多個分公司和物流配送點,各分公司均采用不同的ERP系統、倉儲管理系統、客戶關系管理系統;各系統相對獨立,數據及數據結構不統一,信息化水平參差不齊。而康德樂海外是使用統一的ERP管理系統SAP,本次項目屬于借康德樂總部SAP實施模板結合中國業務特色在全國各分公司進行SAP推廣應用(分兩期),以統一各分公司數據標準,統一系統平臺,提高康德樂中國的信息化管理水平,建立未來康德樂中國在中國快速擴張的統一ERP模板,助力康德樂中國未來5到10年的快速業務提升。

主要從以下幾個方面進行推廣實施(客戶源語言描述):

Scope Overview

The scope of this RFP includes the implementation of the vendor provided pre-configured SAP solution (centered on the SAP Business-All-In-One template for China distribution or some other “best practice” template) in a hosted environment. This solution needs to encompass all of the China core business functionality as well as functionality required by the five in-scope LDD’s (see below). While some configurations and customization of the pre-configured solution may be required to fully Implement in the Cardinal environment (and these services would also be in scope for this RFP), the strong desire is to implement as “vanilla” a solution as possible leveraging as much pre-configured logic as possible with little to no change and/or customization.

Businesses:

National Exclusive Distribution (NED)

Local Direct Distribution (LDD)

Logistical Services (3PL)

Products:

Pharmaceuticals

Medical Devices

Consumer Health Care

Over-the-Counter (OTC)

Processes:

Prospect-to-Customer (sales, service)

Order-to-Cash (ordering)

Procure-to-Pay

Stock-to-Ship (warehousing)

Record-to-Report (finance)

在1期項目完成后,公司恰逢收購強生醫療器械(心臟支架產品線),通過借用1期SAP實施模板在4個月的時間內快速完成的Roll-out 工作,支撐起新的事業部的業務運行。



項目實施內容:

康德樂中國SAP一期推廣項目從20131月啟動,至20143月上線。

康蒂思醫療器械SAP推廣項目從20156月啟動,至201510月上線。

本次項目涉及系統:SAP ECC 6.0 EHP7

本次項目涉及模塊:FI, CO, MM, WM, PP, SD, BW/BI

本次項目實施特點如下:

1.實施分公司較多,區域分布較分散,實施周期長

2.本地化程度較高,對全球實施模板的采用程度較低,本地化開發較多

3.周邊系統較多(如下圖所示),接口開發量非常大



主要收益:

(1)夯實數據基礎:規范了物料編碼規則、物料描述規則、物料組定義規則。

(2)SAP系統為平臺,整合并優化各分公司現有業務流程。

(3)集成后勤和財務各業務流程環節,并配合適當的定制開發,簡化系統操作,盡量減少用戶操作系統的過多改變影響操作效率降低對客戶需求的反應時間;

(4)強化操作環節和集成環節的用戶體驗和信息集成度;

(5)各業務單元通過SAP系統時時或及時監控業務運行狀況,逐步擺脫各種低效且不準確的溝通方式;


西信的成長:

西信此次參與了康德樂中國SAP 1期推廣項目,康蒂思醫療器械SAP推廣項目,是西信咨詢參與國際化項目實施的典型案例,進一步積累了西信在國際性企業的SAP實施的經驗。西信在此次項目中得到客戶的廣泛認可,西信顧問在此項目中被評為優秀實施顧問,為后續的合作打下堅實的基礎。

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